Однако в политике Ривза может произойти неожиданный побочный результат, который может принести долгосрочную выгоду британской промышленности.
Дополнительные налоговые меры, объявленные в недавнем бюджете, могут помочь спровоцировать волну расходов на автоматизацию и аутсорсинг.
Я ожидаю, что ежегодное увеличение отчислений работодателей на национальное страхование (NIC) на 25 миллиардов фунтов станет еще одним испытанием устойчивости производства, поскольку компании меняют стратегии, чтобы справиться с высокими операционными расходами и широко распространенной нехваткой квалифицированных кадров.
Вместо этого многие компании обратятся к инвестированию в новые технологии и партнерству со специалистами-производителями для получения непрофильных компетенций, чтобы облегчить немедленное финансовое давление, а также создать основу для устойчивого роста.
Наш сектор очень чувствителен к изменениям в стоимости занятости, учитывая его зависимость от разнообразной и квалифицированной рабочей силы. Сетевые карты, составляющие значительную часть расходов работодателей, напрямую влияют на наши операционные расходы (OpEx).
Стратегический аутсорсинг и автоматизация могут дать управленческим командам некоторый комфорт, если они смогут не обращать внимания на первоначальные инвестиции и вместо этого взглянуть на них через призму долгосрочного повышения производительности и эффективности.
Автоматизация повторяющихся, трудоемких задач может привести к существенной экономии, в том числе на сетевых адаптерах, заработной плате и инвестициях в обучение, а также освободить членов команды для выполнения более ценных задач.
Машины также обеспечивают стабильную производительность с минимальными ошибками, что способствует повышению качества продукции и снижению затрат, связанных с доработкой или контролем качества. Вы также можете легко управлять колебаниями спроса, будь то его увеличение или уменьшение.
Интерес
Моя компания, PP Control & Automation, уже заметила первоначальное увеличение количества запросов после налоговых изменений Рэйчел Ривз.
Мы работаем на заводе в Уэст-Мидлендсе и являемся одним из ведущих британских специалистов по стратегическому аутсорсингу производства, помогая создавать машины, которые роботизированно доят коров, обеспечивают повседневные упаковочные решения, защищают ваш телефон от повреждения водой и вырезают детали, которые используются в автомобилях Формулы-1 и авиакомпаниями мира.
После принятия бюджета мы наблюдаем всплеск интереса и в настоящее время работаем над множеством запросов от компаний, работающих в секторах экологически чистой энергетики, агротехнологий и автоматизации складов.
Все эти потенциальные клиенты стремятся воспользоваться тем, как аутсорсинг может превратить определенные фиксированные затраты, связанные с собственными возможностями, в переменные затраты по требованию. Это приводит расходы в соответствие с оперативными потребностями и особенно ценно, когда увеличение NIC делает стоимость владения для сотрудников и активов непомерно высокой.
Вместо того, чтобы инвестировать в собственную команду на каждом этапе производства, производители могут заключить договор с партнерами по аутсорсингу для управления цепочкой поставок, проектирования и производства, от внедрения нового продукта (NPI) до окончательной сборки.
Люди — большая часть этого уравнения. Приняв этот подход, вы можете масштабировать расходы непосредственно в зависимости от спроса, устраняя бремя содержания штатных сотрудников с возможностями, которые могут потребоваться только периодически.
Вы также открываете очень специализированный кадровый резерв и передовые технологии, которые могут оказаться слишком дорогими для разработки собственными силами – ключевой момент, если принять во внимание нехватку специализированных инженерных кадров, которую мы в настоящее время наблюдаем в Великобритании.
Принимая это решение, важно оценить, какие процессы имеют решающее значение для конкурентного преимущества, а какие можно автоматизировать или передать на аутсорсинг без ущерба для качества или ценности бренда. Затем вам придется принять решение: с кем нам сотрудничать?
Для производителей, рассматривающих возможность автоматизации и/или аутсорсинга, процесс принятия решений должен определяться несколькими факторами.
Фирмы должны выбирать предприятия, которые соответствуют их стратегическим целям, обеспечивая стандарты качества, соответствие нормативным требованиям и способность масштабироваться вместе с их ростом. Наконец, проведите тщательный анализ затрат и выгод, учитывая не только первоначальные затраты на автоматизацию или аутсорсинг, но и долгосрочные финансовые и эксплуатационные выгоды.
Стратегические сдвиги, которые, как я полагаю, теперь начнут проявляться, позволят производителям трансформировать традиционно жесткие структуры затрат в гибкие структуры, что позволит им эффективно реагировать как на текущие проблемы, так и на будущие требования.
Принимая инновации и переосмысливая стратегии, мы не только преодолеем непосредственные последствия увеличения NIC, но и проложим путь к устойчивому росту в конкурентной и дорогостоящей глобальной среде.
Рэйчел Ривз, вероятно, в то время этого не осознавала, но повышение налогов на занятость вполне могло дать Великобритании самый большой толчок к автоматизации и аутсорсингу, который мы видели за последние десятилетия.
Тони Хейг, генеральный директор PP Control & Automation (PP C&A)
БОЛЬШЕ ОТ ПРОИЗВОДСТВА