Представьте себе рабочее место, где обзоров производительности ожидают с волнением, а не со страхом. Это возможно, и ключ заключается в простом изменении перспективы. «Только 20 процентов респондентов нашего глобального опроса, у которых не было разговоров о развитии, чувствовали, что их мотивирует управление эффективностью их компании», — говорит Брук Уэддл из McKinsey в отчете. Эпизод подкаста McKinsey Talks Talent. «Но если вы сравните это с теми, кто постоянно получал обратную связь в обсуждениях по вопросам развития, число тех, кто почувствовал это мотивированным, вырастет до 77 процентов». Изучите эти идеи, чтобы узнать, как создать культуру непрерывного роста, переосмысливая рейтинги производительности, устанавливая вдохновляющие цели и значимо признавая вклад.
Что работает и что нет в управлении производительностью
Five Fifty: правильная оценка производительности
В центре внимания: управление эффективностью, которое ставит людей на первое место
То, что говорят сотрудники, имеет наибольшее значение для мотивации производительности
Тихий отказ от курения и управление производительностью
БОЛЬШЕ ОТ МАККИНСИ
Как поговорить с начальником о карьерном росте
Почему не стоит бояться неудач