Инициативы устойчивого развития стали фундаментальным аспектом ожиданий финансовых директоров и их стратегии финансового управления. Ламис Джаррар, директор KPMG, делится шестью шагами, которые финансовые директора должны предпринять для реализации своей программы устойчивого развития, обеспечивая при этом соответствие корпоративной стратегии и своей финансовой программе.
Традиционно финансовые директора несут основную ответственность за финансовый менеджмент, уделяя особое внимание таким показателям, как выручка, прибыль и денежный поток. Однако, несмотря на большее внимание к ESG, финансовые директора играют решающую роль в обеспечении точной отчетности, включая управление рисками и оптимизацию затрат. Они гарантируют, что финансовая информация сверяется с финансовой отчетностью осмысленным и прозрачным образом, а также помогают формировать раскрытие информации по ESG.
Поскольку устойчивое развитие становится неотъемлемой частью успеха бизнеса, роль финансового директора расширяется и включает в себя нефинансовую отчетность об устойчивом развитии и то, как это влияет на конечный результат. Это включает в себя измерение, анализ и информирование о показателях устойчивого развития, прозрачно в соответствии с различными системами отчетности.
Шесть шагов, которые финансовые директора должны предпринять для комплексной реализации своей программы устойчивого развития:
1) Согласуйте устойчивость с финансовыми целями
Современный финансовый директор играет решающую роль в интеграции целей устойчивого развития с финансовыми стратегиями, способствуя долгосрочной прибыльности и акционерной стоимости.
В различных секторах финансовым директорам необходимо будет согласовать императивы устойчивого развития с глобальными финансовыми целями, например, инвестированием в проекты возобновляемой энергетики и внедрением энергоэффективных технологий для смягчения воздействия на окружающую среду и оптимизации эксплуатационных расходов, тем самым повышая акционерную стоимость.
2) Повышение доверия заинтересованных сторон
На фоне более пристального внимания со стороны инвесторов, регулирующих органов, клиентов и сотрудников перед финансовыми директорами все чаще ставится задача установления и поддержания доверия заинтересованных сторон путем предоставления прозрачных и точных отчетов об устойчивом развитии, соответствующих строгим стандартам отчетности.
Представляя подробные отчеты, финансовые директора могут продемонстрировать приверженность компании принципам охраны окружающей среды, социальной ответственности и этического управления, что может повысить доверие и авторитет среди заинтересованных сторон.
3) Сосредоточьтесь на управлении рисками и соблюдении требований.
Угрозы устойчивому развитию, например, связанные с изменением климата, нарушениями в цепочках поставок и изменениями в регулировании, могут серьезно повлиять на финансовое состояние компании. Финансовым директорам необходимо будет распознавать, оценивать и смягчать эти риски, чтобы защитить как финансовые показатели компании, так и ее репутацию.
Включив показатели устойчивости в стратегии управления рисками, финансовые директора могут упреждающе решать возникающие проблемы и обеспечивать соблюдение развивающихся правил, чтобы повысить устойчивость организации, избегая при этом потенциальных финансовых ловушек.
4) Повышение производительности
Финансовые директора могут определить возможности для сокращения затрат, повышения эффективности и поощрения творчества, отслеживая важные показатели устойчивого развития, такие как использование энергии, выбросы углекислого газа и статистика разнообразия.
Связь между устойчивым развитием и финансовым успехом иллюстрируется зрелыми отраслями, где финансовые директора оптимизируют управление ресурсами, повышают уникальность продукции и находят отклик у социально сознательных потребителей, тем самым одновременно повышая ценность бренда и финансовые показатели.
5) Облегчить доступ к капиталу
Инвесторы теперь учитывают факторы ESG при инвестировании, отдавая предпочтение компаниям с сильными практиками устойчивого развития. Финансовые директора могут привлечь инвестиционный капитал, предоставляя точную и прозрачную информацию об устойчивом развитии и демонстрируя приверженность показателям ESG. Поступая таким образом, они могут увеличить круг потенциальных инвесторов, снизить стоимость заимствований и повысить финансовую устойчивость.
Финансовые директора могут выступать в качестве посредников на рынках капитала, используя полномочия ESG для привлечения инвестиций и повышения финансовой стабильности.
6) Ориентироваться в сложных стандартах отчетности
Может быть сложно идти в ногу с последними разработками в области стандартов и систем отчетности в области устойчивого развития, таких как Глобальная инициатива по отчетности (GRI), Совет по стандартам учета устойчивого развития (SASB) и Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Стандарты раскрытия информации об устойчивом развитии.
Однако, внедряя передовой опыт в отчетности в области устойчивого развития, финансовые директора могут умело ориентироваться в сложной ситуации, чтобы соответствовать меняющимся нормативным требованиям и способствовать прозрачности и сопоставимости.
Заключение
Связывая устойчивое развитие с финансовыми целями, укрепляя доверие заинтересованных сторон, управляя рисками, улучшая результаты бизнеса, обеспечивая более легкий доступ к финансированию и соблюдая стандарты отчетности, финансовые директора могут помочь создать устойчивую ценность и обеспечить долгосрочный успех. Они должны взять на себя роль контроля как за финансовой, так и за нефинансовой деятельностью, возглавляя важные изменения в своих компаниях и во всех отраслях.
