Светские обеды, офисные мелочи и даже странный день переодевания могут показаться пустой тратой времени на работе. Но наше исследование показывает, что поощрение непринужденного взаимодействия в офисе может сделать сотрудников более целеустремленными и продуктивными.
В крупном отчете, опубликованном в этом году, говорится, что застой вовлечённости сотрудников и снижение благосостояния являются важнейшими проблемами, с которыми сталкиваются современные рабочие места. Было обнаружено, что во время пандемии возросло недовольство, что привело к снижению производительности. Это стоило мировому ВВП ежегодных убытков в 13,4 триллиона австралийских долларов.
Наше исследование показывает, как «кипучие лидеры» умеют стимулировать любознательность и обмен знаниями — два важнейших компонента инноваций и вовлеченности.
Что такое энергичный лидер?
Согласно новаторскому исследованию, проведенному академиком менеджмента Робертом Фордом, энергичный лидер — это тот, кто
словами и делами помогает создать рабочую среду, которую подчиненный считает приятным местом для работы.
В отличие от других стилей лидерства, энергичное лидерство заключается не только в том, чтобы быть искренним, преобразующим или харизматичным. Речь идет об активном создании позитивной рабочей среды, увлекательной, веселой и игривой.
Энергичные лидеры создают атмосферу, в которой сотрудники с радостью приходят на работу. Их стиль руководства может превратить рутинный рабочий день в стимулирующий опыт.
Целью нашего исследования было понять, как любопытство и энергичное лидерство влияют на обмен знаниями на рабочем месте. Для этого мы провели двухэтапный опрос 349 ИТ-работников. На первом этапе мы измеряли любопытство участников и восприятие жизнерадостности и игривости их менеджеров.
На втором этапе мы оценили их участие в неформальном обучении и обмене знаниями. Затем мы использовали статистические методы, чтобы проанализировать, как любопытство и энергичное лидерство взаимодействуют, способствуя обмену знаниями.
Мы обнаружили, что любопытные сотрудники с большей вероятностью будут участвовать в неформальном обучении, что, в свою очередь, способствует обмену знаниями. Однако эта связь была сильнее, когда сотрудниками руководили энергичные лидеры.
Веселая обстановка может помочь развлечься сотрудникам и привести к повышению производительности и сотрудничества.
Так что же на самом деле делают энергичные лидеры?
Энергичные лидеры организуют беззаботные мероприятия, такие как быстрые игры, юмористические беседы, перерывы на мелочи, общественные обеды и даже дни переодевания. Эти действия по изменению темпа работы в рабочее время помогают омолодить сотрудников.
Огромное количество исследований о том, как получать удовольствие от работы, показывает, что оно повышает удовлетворенность работой и моральный дух, а также снижает количество прогулов и выгорание.
Это важно, учитывая, что 48% австралийских сотрудников сообщают о чувстве стресса и выгорания.
Это так же важно, как и поощрять юмор на работе, который способствует позитивному настрою и помогает сотрудникам зарядиться энергией и вовлечься.
Многонациональная технологическая компания Google — один из самых известных примеров бизнеса, культивирующего культуру веселья. Привилегии включают доступ к капсулам для сна, неограниченному количеству изысканных блюд и массажу на месте. Дресс-кода нет, график работы гибкий.
WBMUL/Shutterstock
Традиционное лидерство
Традиционные стили руководства, как правило, отдают приоритет достижению результатов и соблюдению сроков, часто в ущерб благополучию сотрудников.
Высокоэффективные лидеры могут полагать, что более ориентированная на людей деятельность замедлит их работу и в конечном итоге помешает им добиться успеха. Однако повышенное внимание к эффективности делает этих лидеров в целом менее эффективными.
Очень важно найти баланс между достижением целей и созданием среды, в которой сотрудникам комфортно рисковать и делиться идеями. Это позволяет процветать творчеству и инновациям.
Принятие энергичного стиля руководства
Хотя энергичное лидерство может показаться врожденным талантом, ему также можно научиться и развивать. Вот несколько советов по принятию этого стиля
Создавайте приятные моменты в свой рабочий день: проявлять творческий подход к организации общественных мероприятий, конкурсов или тематических вечеринок на работе. Не форсируйте веселье, позвольте ему возникнуть естественным образом.
Продемонстрировать эмоциональный интеллект: управлять своими и чужими эмоциями, проявлять оптимизм и энтузиазм даже в трудные времена. Создайте рабочее место, где сотрудники смогут свободно раскрываться, проявлять свои эмоции и пробовать что-то новое.
Балансируйте работу и игру: не перегружайте сотрудников слишком большим количеством увлекательных занятий, поскольку они могут помешать достижению целей. Выбирайте виды деятельности, которые помогут им вовлечься и поддержать их рабочие цели.
Учитывайте предпочтения сотрудников: не каждый сотрудник хочет, чтобы на его рабочем месте было весело. Некоторые могут предпочесть серьезную работу. Будьте внимательны и уважайте предпочтения сотрудников и организуйте развлечения соответствующим образом.
Подавайте пример: демонстрируйте и поощряйте игривость, любознательность и живость — поведение, которое вы ожидаете от своих сотрудников.
Лидеры могут вдохновлять позитивный настрой и применять сбалансированный, ориентированный на человека подход к управлению, демонстрируя эмоциональный интеллект и доставляя моменты радости в рабочее время. Это может расширить возможности работников.
Энергичное лидерство – это больше, чем просто концепция хорошего самочувствия. Учитывая текущие проблемы, связанные с высоким уровнем выгорания и разобщенности, это может помочь организациям повысить общую производительность за счет улучшения обмена знаниями.
