Когда мой отец основал Phinma более шести десятилетий назад, его видение выходило далеко за рамки построения успешного предприятия. После войны он рассматривал бизнес как мощную силу для восстановления нашей страны. Сегодня, когда наша страна борется с сохраняющимся неравенством и бедностью, такое видение бизнеса как силы добра как никогда актуально.
Суровая реальность такова, что, несмотря на наш экономический прогресс, миллионы филиппинцев продолжают ежедневно бороться. Растущий разрыв между богатыми и бедными — это не просто социальная или моральная проблема — это экономический императив, который мы, как лидеры бизнеса, не можем игнорировать. Эта задача требует нового подхода к бизнесу, ориентированного на общее процветание.
В Phinma мы воочию стали свидетелями того, как бизнес может преобразовать общество, руководствуясь этим принципом. Наше предприятие в области образования представляет собой убедительный пример. Phinma Education превратилась в крупнейшую частную образовательную сеть страны, обслуживающую более 80 000 студентов, большинство из которых из семей, зарабатывающих меньше прожиточного минимума. Результаты говорят о многом: в наших школах уровень сдачи экзаменов составляет 83 процента, что значительно выше среднего показателя по стране, а 77 процентов наших выпускников получают работу в течение года.
Но это не просто статистика. Каждое число символизирует изменение жизни, выход семьи из бедности и укрепление общества. Когда выпускник Университета Пхинма Араулло в Кабанатуане сдает экзамен на бухгалтерскую комиссию (что было неслыханно до нашего вмешательства), мы не просто празднуем индивидуальное достижение. Мы являемся свидетелями разрыва цикла бедности поколений.
Путь к общему процветанию требует сосредоточения внимания на трех важнейших областях. Во-первых, образование должно оставаться нашим великим уравнителем. Качественное образование, доступное для обездоленных, предоставляет инструменты, необходимые для того, чтобы вырваться из бедности. Во-вторых, мы должны принять этическую деловую практику и хорошее корпоративное управление. Это означает, что нужно выйти за рамки простого соблюдения требований и внедрить честность, справедливость и прозрачность в ДНК нашей организации. В-третьих, мы должны добиваться подлинно инклюзивного роста, гарантируя, что экономические выгоды достигнут всех слоев общества, особенно маргинализированных.
Делать добро — значит делать хорошо
Наш опыт в Phinma показывает, что делать добро и хорошо не исключают друг друга. Возьмем, к примеру, нашу сеть Microtel, которая создает возможности трудоустройства в недостаточно обслуживаемых районах, обеспечивая при этом качественное и доступное жилье. Или рассмотрим наши инициативы по развитию недвижимости, которые направлены на создание доступных жилищных решений для тех, кто с трудом может себе это позволить. Эти предприятия добиваются успеха не вопреки своей социальной миссии, а благодаря ей.
Продолжение статьи после этой рекламы
Недавно созданный Центр бизнеса и общества Phinma-DLSU (PDCBS) отражает наше стремление институционализировать этот подход. Эта новаторская инициатива направлена на то, чтобы в течение пяти лет стать ведущим в стране сторонником «Бизнеса как силы добра». Разрабатывая материалы курса, публикуя исследования и организуя дискуссии, мы работаем над тем, чтобы внедрить принципы общего процветания в ДНК будущих бизнес-лидеров.
Продолжение статьи после этой рекламы
Однако отдельных корпоративных инициатив, какими бы успешными они ни были, недостаточно. Нам нужны коллективные действия. Соглашение о всеобщем процветании обеспечивает основу для этого сотрудничества, призывая предприятия согласовывать свои стратегии с потребностями общества. Речь идет не о благотворительности или корпоративной социальной ответственности, а о переосмыслении самой цели бизнеса в обществе.
3 шага
Я предлагаю три конкретных шага для лидеров бизнеса. Во-первых, интегрируйте общие показатели процветания в свои бизнес-цели. Отслеживайте не только финансовые показатели, но и количество жизней, улучшенных благодаря вашим инициативам. Во-вторых, сотрудничайте в своей отрасли, чтобы делиться лучшими практиками и решениями. В-третьих, осмысленно инвестируйте в своих людей и сообщества, выходя за рамки традиционной КСО (корпоративной социальной ответственности) и перестраивая свой основной бизнес в соответствии с потребностями общества.
Предстоящие задачи значительны. Требуется смелость, чтобы иногда отдавать приоритет долгосрочному эффекту над краткосрочными выгодами. Но когда я посещаю наши школы и вижу, как учащиеся (часто студенты колледжей в первом поколении) меняют будущее своих семей, я вспоминаю, почему эта миссия так важна. Когда эти выпускники получают профессиональную работу, потенциально удвоив или утроив доход своей семьи, мы видим ощутимое влияние общего процветания в действии.
Это современный баянихан – использование наших ресурсов, влияния и опыта для создания Филиппин, где каждый гражданин имеет возможность жить достойно. Наше наследие как бизнес-лидеров будет измеряться не в заработанных песо, а в изменившихся жизнях. Вопрос не в том, может ли бизнес быть силой добра – мы доказали, что это возможно. Вопрос в том, хватит ли у нас коллективной воли сделать это.
Когда мы сталкиваемся с этими проблемами, я вспоминаю видение моего отца о бизнесе как о силе национального развития. Сегодня у нас есть возможность – и ответственность – расширить это видение. Придерживаясь общего процветания, мы можем построить лучшие Филиппины, где бизнес процветает за счет подъема сообществ, где рост действительно инклюзивный и где каждый филиппинец может стремиться к более светлому будущему.
Время действовать сейчас. Будущее нашей страны зависит от нашей готовности превратить бизнес в настоящую силу всеобщего процветания. Давайте приступим к работе над тем, чтобы сделать жизнь лучше для всех. запрос
Данная статья отражает личное мнение автора, а не официальную позицию Ассоциации менеджмента Филиппин или MAP. Автор — бывший президент MAP и «Человек года-руководитель MAP 2010». Он является председателем и генеральным директором Phinma Corp. Обратная связь по адресу (электронная почта защищена) и (электронная почта защищена).